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2014年公司质量管理体系评审会议报道
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8月12日上午，公司质量管理体系评审会议在办公楼二楼会议室召开，会议由公司总裁程显亮主持，公司领导刘总、曲总、车总及体系覆盖的各部门部长参加了会议。
程总首先介绍了此次会议的目的：此次会议的目的是——对照GB/19001-2008标准《质量管理体系要求》，就公司质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行评价。也是对公司一年来质量管理体系运行工作情况进行评审。通过本次质量管理评审，进一步总结工作、查找不足，不断健全和完善体系，促使质量管理体系的更加有效地运行。随后，参会的各系统职能部门和重点部门分别就质量管理体系运行情况进行了总结。发言的人员结合本部门2014年1-6月份质量管理推进中存在的问题进行了剖析，提出了部门下一步质量工作的重点和具体措施。质量管理部就14年1-6月份质量目标的完成情况及内部审核的情况进行了说明。
刘总在听取部门发言后做了重要讲话，他首先肯定了公司质量管理体系的运行情况，对公司质保期内返修率等指标的改善、提高提出表扬，并提出下一步质管部要做好以下几项工作：
1、要熟悉各部门的程序控制文件，要做到有权威性的解读。
2、由于部门领导的更换，要组织大家对部门程序控制文件进行学习培训。
3、抓好过程管理，要督促、检查部门制定的程序文件是否有效运行。下一步，重点在销委系统和客服中心展开。销委系统主要检查信息管理程序和销售人员管理程序的执行情况。客服中心主要研究如何开展好顾客满意度的调查工作。
4、加强产品外观质量的控制，下一步首先在电拉产品和摩擦磨损产品中开展，做到转运件没有划伤，产品装配过程尽量不补漆等。
5、QC小组活动选题要准确。
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